生活中不論做什么事情都是有周期,就像馬云說的一句話:“今天會很殘酷,明天會很殘酷,后天會很美好,但大部分人會死在明天晚上。”因為你的不堅持所以只有死。做SEO也一樣,每個階段SEO會產(chǎn)生不同的效應(yīng),合理的預(yù)期對于一個SEO項目尤為重要。世間萬事皆有因果,都是一個有規(guī)律性的現(xiàn)象。
我們看一個SEO項目周期主要是看效果與時間之間的關(guān)系。
通常乙方公司項目就2個重要點:
一是有限的時間
二是做到承諾的效果
在整個過程中,我們要知道以下這些問題點:
一、磨合期
第一階段是我們的磨合期,前期,特別在第一個月,網(wǎng)站優(yōu)化一定是以提出和整改客戶網(wǎng)站整體技術(shù)端的工作,包括網(wǎng)站架構(gòu)、主機端、跳轉(zhuǎn)等前端的調(diào)整,這些都是屬于第一階段綜合性優(yōu)化的。因此,一開始的技術(shù)調(diào)整方案需要雙方之間的磨合和碰撞,所以這個時間段下的磨合在整個SEO外包中還是非常重要滴,磨合期就像一對戀人,磨平了大家生活的很幸福,磨不平后面的生活會相當(dāng)?shù)男量唷?/div>
二、局部效果期
第二階段來到了局部效果期,主要是之前做了那么些修改后。搜索引擎開始慢慢放出一些效果來,這個過程當(dāng)中,要做的是基于技術(shù)修改后的內(nèi)容優(yōu)化與外鏈建設(shè)及體驗優(yōu)化。這段時間里這個局部效果是客戶從付了首筆款后或者企業(yè)做SEO后可能第一次能親身感受到效果的回饋了,不管怎么樣慢慢浮現(xiàn)效果的感覺是非常不錯的。
三、效果展現(xiàn)期
第三階段會帶入效果展現(xiàn)期,你可以通過數(shù)據(jù)的曲線往上走趨勢很明顯的。因為前面的2個周期已經(jīng)足夠沖到引爆點了,所以百度排名在一定程度上會將我們的效果釋放出來。同時開始逐步趨向穩(wěn)定,接下來要做的就是維護與調(diào)整,好的優(yōu)化點會繼續(xù)沿用,無效的優(yōu)化去改善或去糟。所以在這個期間里面盡量將承諾的指標(biāo)做到極限,只有這段時間才有這樣的機會。
四、項目瓶頸期
SEO效果瓶頸誰都躲不掉的。不管有再強的SEO供應(yīng)商還是行業(yè)大神,瓶頸會復(fù)制到每一個人和項目事件上的。因為此刻的瓶頸不一定是對人的能力或是優(yōu)化手法的,而是非??陀^因素造成的。
比如:你的網(wǎng)站使用功能、產(chǎn)品優(yōu)勢、市場投放預(yù)算等等,這些因素都不是一個SEO顧問能幫你完全解決的。因此這些瓶頸并不是說一定不好,因為瓶頸本身也是一個門檻,你碰到了別人也會碰到。誰能跨過這個門檻誰就能繼續(xù)突破這把加鎖,迅速托引而出。這個階段里,乙方公司一定要和甲方多做溝通和方法嘗試,突破常規(guī)優(yōu)化方式和營銷方式,不要只注重seo了,需要結(jié)合其他營銷,這時候的雙方交心的溝通尤其重要了。發(fā)現(xiàn)問題解決問題才能走向下一個巔峰!
五、心理浮動期
當(dāng)瓶頸期出現(xiàn)后,必然會來到一個心理上的浮動期。效果也會有一定比例的下滑,如果波動的起伏比較大,這個時候企業(yè)的心態(tài)就很容易發(fā)生變化,擔(dān)心指標(biāo)的不達標(biāo)心理會一天天的加重。這個時候,你的人員心態(tài)是否可以被管理?是否有辦法留住人而不只是一個指標(biāo)。好的心態(tài)會平穩(wěn)的讓雙方度過這段時期,可能對項目人員而言指標(biāo)是死的,技能學(xué)習(xí)是自己的。一個項目是給你提升自己能力的機會,一個階段的項目成績并不能決定你的工作能力,面對它而不要去逃避!
六:反彈期
如果你努力了,運氣也不錯,接下來的時期就是突破瓶頸期來到反彈了。你會發(fā)現(xiàn)這個路就像前第三個時期一樣,一下子回到很順的節(jié)奏了。效果明顯開始反彈,人員狀態(tài)開始反彈,客戶開始笑容滿面。當(dāng)然這個反彈不是一直下去的,它的出現(xiàn)預(yù)示著項目進入了第二階段生命周期,循環(huán)往復(fù)。
雖絕大部分都是這樣的周期,但不排除一些特殊性行業(yè)的網(wǎng)站,特別是當(dāng)你已經(jīng)知道你處在一個回落期的時候,要知道那是一個階段、一個必然過程,你克服了就可以順利來到第二關(guān)!百度搜索引擎規(guī)則也是如此,他們也要在不斷完善搜索引擎來更好滿足用戶體驗。不要把自己玩死了都找不到原因,這是最失敗的SEOer。
上面說到的這些問題,做SEO的個人或著外包公司都會遇到這些問題,前期,你也要先與這個企業(yè)相磨合,不是網(wǎng)站給你你想怎么改就怎么改,上司的干預(yù)、其他部分的干預(yù)、意見的不一致、老板的個人想法等等,都需要前期磨合。之后會慢慢出現(xiàn)一些效果,不過這個只是開始,要繼續(xù)做的是各種深挖和調(diào)整,達到最佳效果。
項目瓶頸,這是非常非常正常的,任何一個項目都會有瓶頸,需要的是找引爆點,找核心競爭力,找突破口,行業(yè)里不是有那么一句嗎?人無我有,人有我精。當(dāng)然這個階段不僅靠突破,還是要靠堅持,大多數(shù)人都是死在了到后天的路上。SEO項目不會那么一帆風(fēng)順,對待不同周期的問題你要有對應(yīng)的心態(tài)和應(yīng)對方法。
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