前幾天有家企業(yè)的boss跟我們咨詢,提到自己的公司想組建一個(gè)SEO團(tuán)隊(duì),想弱化對競價(jià)的依賴,從長遠(yuǎn)角度來看,希望SEO能成為公司營銷的主要渠道之一。
但目前公司沒有這方面的人才,網(wǎng)站有多個(gè),只有2位編輯,百度、google等競價(jià)已經(jīng)做了好幾年的時(shí)間,營銷方式一直沒有什么改變,“行業(yè)站的廣告+競價(jià)”,自然搜索流量比較少,經(jīng)歷了相關(guān)關(guān)鍵詞價(jià)格從零點(diǎn)幾元到幾元到幾十元的上升,目前投入還是值得的,但不是長久之計(jì)。
現(xiàn)在著手組建SEO團(tuán)隊(duì),初步是這樣想的:
【方案1】:先拿出獨(dú)立的網(wǎng)站利用seo營銷(沒有百度竟價(jià)),安排seo團(tuán)隊(duì)只負(fù)責(zé)seo網(wǎng)站優(yōu)化銷售,這樣是最好的方式把seo和竟價(jià)分開,能獨(dú)立分析到seo的轉(zhuǎn)化率;
【方案2】:整體營銷,seo和sem同時(shí)在已有的多個(gè)網(wǎng)站上進(jìn)行,seo業(yè)績=整利業(yè)績-百度竟價(jià)費(fèi)用*2
各位大神可以幫忙分析一下上述2種思路的可行性,也可以提出更好的方案,主要兼顧到2個(gè)方面:
1)需要通過SEO渠道看到效果
2)希望SEO團(tuán)隊(duì)不要因?yàn)橛懈們r(jià)支持流量而在積極性上打折扣,當(dāng)然也便于考核和提成的核算
做一個(gè)主站,專題頁面負(fù)責(zé)做競價(jià),其它頁面主要采用SEO優(yōu)化。另外一個(gè)站做門戶網(wǎng)站或者是行業(yè)信息網(wǎng)站,主做SEO。
這樣做的好處:
1、轉(zhuǎn)化。一個(gè)在簡單不過的問題,競價(jià)的轉(zhuǎn)化一定高于優(yōu)化的轉(zhuǎn)化。對于登錄頁面的設(shè)計(jì),競價(jià)的登陸頁遠(yuǎn)遠(yuǎn)要好于普通的優(yōu)化頁面。
2、將seo跟ppc整合在一起。原因就是員工的積極性,以及可能會產(chǎn)生的工作量不同、薪資差距大造成的員工心態(tài)渙散,甚至是流失。
3、品牌。兩種方式能夠?qū)ζ髽I(yè)品牌有很好的輔助作用,如果采用單一的,效果會有很大的折扣。
4、公司價(jià)值。不管日后怎么樣,公司都會有一個(gè)成形的網(wǎng)站,而不是一個(gè)個(gè)單獨(dú)分開,可有可無的單體
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